Meine Überzeugung

Businesspläne für die Aktionäre und Banken im Rahmen von Sanierungen und Erweiterungen
Um die Stakeholders von den geplanten Vorhaben zu überzeugen

Zuverlässige Zwischenabschlüsse (Vermeidung von Überraschungen Ende Jahr)
Es ist überlebenswichtig zu wissen, wo man steht

Zuverlässiges, der Betriebsgrösse- und Komplexität angepasstes MIS mit aussagekräftigen Kennzahlen zur finanziellen Führung des Unternehmens und als Basis für variable Gehaltsmodelle
Übersichtlich, klar verständlich und aussagekräftig

Rentabilität von Produktlinien & Serviceleistungen
Es ist wichtig zu wissen, womit das Geld verdient wird und wodurch Verluste entstehen

Unterstützung bei Projekten (unabhängige Projektleitung) für Sanierungen und Akquisitionen
Grössere Projekte benötigen ein professionelles Management